Месяц: Январь 2019

Доброго дня!

У меня в этот раз было два доклада.

Это ссылки на мои доклады по восстановлению зрения и по восстановлению женских органов:

— https://becleverbrain.wixsite.com/osoznanie/rezultaty-proekta-po-zhenskim-organ

— https://becleverbrain.wixsite.com/osoznanie/rezultaty-proekta-po-zreniyu

Всем здоровья и процветания!

КОУЧИНГ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА РОССИЙСКО-КИТАЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СВЕТЕ СЗЭМ Л.П.ТРОЯН

В докладе рассматриваются последовательные этапы работы, связанные с "фотографией рабочего дня" специалиста. Использование методов гармонизации СЗЭМ Л.П.Троян, позволило выстроить гармоничные отношения специалиста с вышестоящими и нижестоящими сотрудниками. Результатом проведённого коучинга стало достижение цели, а именно, получение более высокой должности с повышением зарплаты.

После прохождения Базового курса СЗЭМ Л.П. Троян и других авторских курсов, я увидела практический результат: моя жизнь кардинально изменилась, количество страхов уменьшилось в разы, спокойнее стал проходить мой день. Когда я еду на работу, то предварительно гармонизирую всех участников движения и наш автобус безопасно и быстро привозит нас на работу.

Работу на китайском заводе я нашла, используя методы СЗЭМ Л.П. Троян при помощи консультанта Ирины Потёмкиной. Перед каждым собеседованием мы гармонизировались со всеми участниками. Меня выбрали из всех претендентов на должность «Экономист».

Поэтому при появлении возможности повышения зарплаты и должности я решила пройти Коучинг о работе у Людмилы Петровны Троян. Алгоритм работы на коучинге: 7 дней базовой работы, потом самостоятельная работа, для сохранения результата проводится коучинг 1-2 дня в месяц.
В начале коучинга открылась информация, что у меня «не верю по текущему воплощению». Если я сама не верю, то этому обучаются все окружающие и тоже считают, что я не достойна повышения. Собрали установку «не верю» со всех уровней организма в точку, открытым ртом вдох выдох, отпускаем эту точку. Наша новая установка: «Верю! Верю в меру». Теперь все мои органы, системы, клеточки будут помогать мне в достижении цели.

Для работы на коучинге необходимо было собрать всю информацию о моей работе за неделю: какая информация на входе для меня, как я ее обрабатываю, и что на выходе уже от меня.
У меня имелись проблемы с выпуском и оформлением банком банковских гарантий. Настроившись на эту ситуацию, обнаружили, что между банком и нашей компанией есть синдром хронической усталости. Настроившись на всех сотрудников компании и банка, причастных к этой ситуации, использовали грамотную установку: Рядом с индивидуальностями, напомнившими программы депрессии: Я люблю жизнь! Я хочу жить! Я радуюсь жизни! На этих территориях, где напомнились разрушительные программы не хочу жить: Я люблю жизнь, Я хочу жить, Я радуюсь жизни.

Настроились на коллег, которые отправляют оборудование из Китая, у них агрессия и ненависть к территории России, к коллегам на территории России, поэтому оборудование не пропускает таможня, вовремя оборудование не отправляет завод в Китае. Методами СЗЭМ Л.П.Троян трансформировали агрессию и ненависть.
Индивидуальности просят прощения друг друга, если не давали друг другу родиться по прошлым воплощениям.
Индивидуальности просят прощения у индивидуальностей родителей и детей друг друга, если с ними не давали друг другу родиться в прошлых воплощениях.
В процессе работы выяснили, что с территорией Китая у меня есть разрушительная программа «не хочу жить». Настроились на всю территорию Китая и сказали: Я люблю жизнь! Я хочу жить! Я радуюсь жизни!
После этого сразу легче стало работать с коллегами из Китая. Оборудование стало поступать так быстро и легко, что приходилось выпускать в большом количестве банковские гарантии. Банк легко выпускал банковские гарантии, проводил платежи.
Протестировали отношения внутри нашего отдела, обнаружили, что нет доверия между коллегами. На помощь пришла наша грамотная установка: Верю, верю в меру. После восстановления доверительных отношений, сразу стало легче работать и улучшилось взаимопонимание внутри отдела.
Людмила Петровна протестировала мою концентрацию внимания на работе – 0%.
На вопрос, что мне мешает думать? Оказалось — «Я не хочу думать, что у меня нет своей квартиры». Это привело мою концентрацию вниманию к 0% и на работе, и в текущей жизни. Установили период для решения моего жилищного вопроса: «Моя квартира у меня появится до 01.11.2018. До этого времени у меня есть арендованная квартира». Свою квартиру в собственность я оформила 26.10.2018.

Уровень концентрации внимания повысился, но не достигал еще 100%. Я осознала и повысила ценность моей должности «экономист» на текущий момент. Как хорошо, что у меня есть работа, благодаря этому я могу оплачивать арендованную квартиру. Включили благодарность к моей текущей работе и арендованной квартире.
На концентрацию внимания еще влияла мысль: «Не хочу думать вспоминать тех выстрелов и взрывов». В этом случае использовали грамотную установку: «Я делаю всё от себя зависящее, чтобы по-своему помочь людям на Донбассе, на тех территориях. Я хочу думать, вспоминать всё в меру». Концентрация внимания повысилась до 100%.
Определили какие качества нужны для выполнения каждого вида деятельности. Например, для сдачи отчета в срок нужна внимательность, высокая степень концентрации внимания, память. В таких условиях отчёт будет сдан успешно.
Я выполняла обязанности казначея: проверяла счета для оплаты, вносила в программу, контролировала оплату. При выполнении этой работы я общалась с коллегами из других отделов. Выявили огромное количество программ сверх любви-сверхзависимости, агрессии, ненависти, зависти по прошлым воплощениям, которые мешали успешной работе.
Метод трансформации сверх любови-сверх зависимости: Мысленно представляем рядом индивидуальностей, которые спасали друг друга в прошлых воплощениях и вовремя не поблагодарили друг друга за это. Благодарны каждой, каждой индивидуальности, с кем спасали друг друга в прошлых воплощениях и вовремя не поблагодарили.
Для трансформации зависти настраивались на индивидуальности, породивших зависть и трансформировали агрессию и ненависть с индивидуальностями, которые породили зависть.
Осознанно начинала благодарить компанию, коллег, посылала фиолетовый луч с любовью. После такой тщательной проработки, качество моей работы повысилось, отношения с коллегами стали гармоничными и мне стало комфортно работать.

Каждый день на коучинге начинали с трансформации агрессии, ненависти с коллегами методами СЗЭМ Л.П. Троян. В дни, когда не проводился коучинг, я трансформировала эти состояния самостоятельно. Потом для сохранения результата брала коучинг 1-2 раза в месяц.
В момент проведения коучинга я проводила набор сотрудников в наш отдел.
При проведении собеседования я тестировала кандидатов: Каким он будет сотрудником? Есть ли у него способности для этой должности? Какие цели кандидат хочет достичь в процессе работы в нашей компании? Я просматривала предстоящий период и понимала, как человек будет работать.
Один кандидат шел строить карьеру на заводе. Для этой цели он сделает все, даже придётся сместить человека, который его нанял и всему научил. Второй кандидат хотел просто быть на работе и получать зарплату. Моей же целью было нанять человека, который бы хотел принести пользу компании, максимально хорошо бы выполнял свои обязанности, принимал ответственность за свою работу, не конфликтного. С помощью интуитивных методов СЗЭМ Л.П. Троян выявили кандидата, который шел в компанию для того, чтобы разрушить компанию, передавая информацию о нашей компании конкурентам. Благодаря методам СЗЭМ Л.П. Троян «Тестирование» и «Просмотр предстоящего периода» удалось нанять на работу несколько достойных профессионалов.
Метод «Просмотр предстоящего периода», когда представляем человека в будущем на этом месте работе через месяц его работы, через два месяца, через год и приходит информация. Это помогает в принятии решения и придает уверенность в выборе кандидата на должность.

При прохождении коучинга мы с Людмилой Петровной четко разграничили мои компетенции. Я нахожусь в пространстве, где начальник всегда прав. Поэтому я записываю задание в блокнот с указанием реальных сроков выполнения. Если я записала 3 вопроса, то потом и отвечу на 3 вопроса, а не на 5 как спрашивают позднее. Руководителю лучше переложить ответственность на меня и других сотрудников. Поэтому четко все записываю. Я дисциплинируюсь как сотрудник, и он дисциплинируется тоже как руководитель.
После разграничения компетенции я четко сообщала, где заканчивалась моя ответственность и дальше начиналась ответственность другого сотрудника. Поэтому я несла ответственность в рамках своей компетенции. Руководство со временем приняло мою позицию, стало проявлять ко мне больше уважения как профессионалу.

Руководство моего отдела сообщило мне, для того чтобы занять должность руководителя отдела, я должна поехать в командировку в Китай. Поэтому я стала изучать китайский язык. Позже командировку отменили, а повышение до руководителя отдела перенесли на более поздний срок. Это такая особенность подхода руководства к управлению: завлекать командировкой в Китай для повышения должности, а потом отменять. Во внутренних документах меня указывают как руководителя отдела, без реального повышения должности. Как я могу это воспринимать? Только как политику моего руководителя показать красивое, завлечь и не выполнить своих обещаний.
Это так же было связано с тем, что руководство хотело заплатить минимальную зарплату. При этом позиция руководства: не нравится, уходи, найдем другого на твоё место. В таких сложных условиях работы только СЗЭМ Л.П. Троян помогли мне оставаться здоровой и гармоничной.

Людмила Петровна подсказала: Разговаривайте с руководством на равных. Коучинг заказывает смелый и решительный человек. Путем тестирования она сообщила, что у меня достаточно знаний и опыта для должности, на которую я претендую. Это придало мне силы и решительности сделать все от меня зависящее, чтобы достичь поставленной цели.

Результатом проведения коучинга стало достижение цели: повышение должности до руководителя группы казначейства с соответствующим повышением зарплаты на 23%. Позже через 6 месяцев повторно повысили зарплату на 25%. Дополнительным результатом стало покупка квартиры в ипотеку.

Как видно из моего доклада, методы СЗЭМ Л.П. Троян — универсальны. Методы помогают достичь гармонично результата в любой сфере жизни. Благодарю Людмилу Петровну за Систему Знаний Экологии Мысли Л.П. Троян и проведенный Коучинг по работе!!!